Unilever memiliki lebih dari 400 merek, dengan omset pada 2017 dari 53,7 miliar euro, dan tiga belas merek dengan penjualan lebih dari satu miliar euro: Ax / Lynx, Dove, Omo, es krim Heartbrand, Hellmann's, Knorr, Lipton , Lux, Magnum, Rexona / Gelar, Sunsilk, dan Surf.
Ini adalah perusahaan terdaftar ganda yang terdiri dari Unilever N.V., yang berbasis di Rotterdam, dan Unilever plc, yang berbasis di London. Kedua perusahaan beroperasi sebagai bisnis tunggal, dengan dewan direksi bersama.
Baca Juga: Menguak Sejarah Berdirinya 3 (Tri), Penyedia Pulsa Dengan Harga Kuota Termurah
Unilever dibagi ke dalam empat divisi utama, yaitu Makanan, Produk Penyegar (minuman dan es krim), Perawatan Rumah, dan Perawatan Kecantikan & Pribadi. Ini memiliki fasilitas penelitian dan pengembangan di Cina, India, Belanda, Inggris dan Amerika Serikat.
Unilever didirikan pada 2 September 1929, oleh merger dari produsen margarin Belanda Margarine Unie dan pembuat sabun Inggris Lever Brothers. Selama paruh kedua abad ke-20, perusahaan semakin terdiversifikasi dari menjadi pembuat produk yang terbuat dari minyak dan lemak, dan memperluas operasinya di seluruh dunia.
Itu telah membuat banyak akuisisi perusahaan, termasuk Lipton (1971), Brooke Bond (1984), Chesebrough-Ponds (1987), Makanan Terbaik (2000), Ben & Jerry's (2000), Alberto-Culver (2010), Dollar Shave Club ( 2016) dan Pukka Herbs (2017).
Baca Juga: Menguak Sejarah Berdirinya Unicharm, Perusahaan Popok Terkemuka di Dunia
Unilever melepaskan bisnis bahan kimia khususnya ke ICI pada tahun 1997. Pada tahun 2010, di bawah kepemimpinan Paul Polman, perusahaan secara bertahap mengalihkan fokusnya ke merek kesehatan dan kecantikan dan menjauh dari merek makanan yang menunjukkan pertumbuhan yang lambat.
Unilever plc memiliki daftar utama di London Stock Exchange dan merupakan konstituen dari Indeks FTSE 100. Unilever N.V. memiliki daftar utama di Euronext Amsterdam dan merupakan konstituen dari indeks AEX. Perusahaan juga merupakan komponen dari indeks pasar saham Euro Stoxx 50.
Sejarah
1920-an hingga 1940-an
Pada bulan September 1929, Unilever dibentuk oleh merger operasi Margarine Unie Belanda dan pembuat sabun Inggris Lever Brothers, dengan nama perusahaan yang dihasilkan penggabungan dari nama kedua perusahaan.
Pada 1930-an, bisnis tumbuh dan usaha baru diluncurkan di Afrika dan Amerika Latin. Pendudukan Nazi di Eropa selama Perang Dunia Kedua berarti bahwa Unilever tidak dapat menginvestasikan kembali modalnya ke Eropa, sehingga alih-alih mengakuisisi bisnis baru di Inggris dan AS.
Baca Juga: Sejarah Berdirinya TikTok, Aplikasi Berbagi Video Yang Menyaingi Youtube
Pada tahun 1943, ia mengakuisisi T. J. Lipton, saham mayoritas di Frosted Foods (pemilik merek Birds Eye) dan Batchelors Peas, salah satu pengalengan sayuran terbesar di Inggris. Pada tahun 1944, Pepsodent diakuisisi.
Setelah 1945 bisnis Unilever yang pernah sukses di Amerika (Lever Brothers dan T.J. Lipton) mulai menurun. Sebagai hasilnya, Unilever mulai mengoperasikan kebijakan "lepas tangan" terhadap anak perusahaan dan meninggalkan manajemen Amerika ke perangkatnya sendiri.
1950-an - 1960-an
Sunsilk pertama kali diluncurkan di Inggris pada tahun 1954. Dove pertama kali diluncurkan di AS pada tahun 1957. Unilever mengambil kepemilikan penuh atas Frosted Foods pada tahun 1957, yang kemudian diganti namanya menjadi Birds Eye. Bisnis es krim Good Humor yang berbasis di AS diakuisisi pada tahun 1961.
Pada pertengahan 1960-an sabun cuci dan lemak yang dapat dimakan masih menyumbang sekitar setengah dari laba perusahaan Unilever. Namun, pasar stagnan untuk lemak kuning dan meningkatnya persaingan dalam deterjen dan sabun dari Procter & Gamble memaksa Unilever untuk melakukan diversifikasi.
Pada tahun 1971, Unilever mengakuisisi Lipton Ltd yang berbasis di Inggris dari Allied Suppliers. Pada tahun 1978, Starch Nasional diakuisisi dengan harga $ 487 juta, menandai akuisisi perusahaan asing terbesar di AS pada saat itu.
1970-an-1980-an
Pada akhir 1970-an melalui akuisisi, Unilever telah memperoleh 30 persen dari pasar es krim Eropa Barat. Pada tahun 1982, manajemen Unilever memutuskan untuk mengubah posisi dirinya dari konglomerat yang sulit menjadi perusahaan FMCG yang lebih terkonsentrasi.
Pada tahun 1984, Unilever mengakuisisi Brooke Bond (pembuat teh PG Tips) seharga £ 390 juta dalam pengambilalihan permusuhan pertama yang berhasil perusahaan.
Pada tahun 1986 Unilever memperkuat posisinya di pasar perawatan kulit dunia dengan mengakuisisi Chesebrough-Ponds (bergabung dari Chesebrough Manufacturing dan Pond's Creams), pembuat Ragú, Pond's, Aqua-Net, Cutex, dan Vaseline dalam pengambilalihan yang bermusuhan lainnya. Pada tahun 1989, Unilever membeli Calvin Klein Cosmetics, Fabergé, dan Elizabeth Arden, tetapi yang terakhir kemudian dijual (pada tahun 2000) ke FFI Fragrances.
1990-an
Pada tahun 1993, Unilever mengakuisisi Breyers dari Kraft, yang menjadikan perusahaan itu produsen es krim terbesar di Amerika Serikat.
Pada tahun 1996, Unilever menggabungkan Elida Gibbs dan Lever Brothers dalam operasi di Inggris. Itu juga membeli Helene Curtis, secara signifikan memperluas kehadirannya di pasar sampo dan deodoran Amerika Serikat. Pembelian tersebut membawa Unilever merek produk perawatan rambut Suave dan Finesse dan merek deodoran Degree.
Pada tahun 1997, Unilever menjual divisi bahan kimia khusus, termasuk National Starch & Chemical, Quest, Unichema dan Crosfield ke Imperial Chemical Industries sebesar £ 4,9 miliar. Unilever mendirikan program pertanian berkelanjutan pada tahun 1998.
2000-an
Unilever menutup abad ke-20 dengan mengakuisisi peritel butik mustard Maille. Pada April 2000, Unilever membeli Ben & Jerry's dan Slim Fast seharga £ 1,63 miliar. Belakangan tahun itu, perusahaan mengakuisisi Bestfoods untuk £ 13,4 miliar.
Akuisisi Bestfoods meningkatkan skala Unilever dalam makanan di Amerika, dan menambahkan merek termasuk Knorr, Marmite, Bovril dan Hellmann's ke dalam portofolionya. Sebagai imbalan atas persetujuan peraturan Eropa dari kesepakatan tersebut, Unilever melepaskan diri dari Oxo, Lesieur, McDonnells, Bla Band Royco dan Batchelors.
Pada tahun 2001, Unilever dibagi menjadi dua divisi: satu untuk makanan dan satu untuk rumah dan perawatan pribadi. Di Inggris, perusahaan ini menggabungkan bisnis Lever Brothers dan Elida Faberge sebagai Lever Faberge pada Januari 2001.
Pada September 2002, perusahaan menjual divisi minyak dan lemak khusus, yang dikenal sebagai Loders Croklaan, seharga RM814 juta (218,5 juta euro) kepada IOI Corporation, sebuah perusahaan kelapa sawit yang berbasis di Kuala Lumpur, Malaysia. Sebagai bagian dari perjanjian itu, nama Loders Croklaan dipertahankan.
Juga pada tahun 2002, Unilever menjual merek Mazola, Argo & Kingsfords, Karo, Golden Griddle, dan Henri's, bersama dengan beberapa merek Kanada, ke ACH Food Companies, anak perusahaan Amerika dari Associated British Foods.
Pada bulan Mei 2007, Unilever bermitra dengan Rainforest Alliance untuk mendapatkan semua tehnya secara berkelanjutan.
Pada September 2009, Unilever setuju untuk mengakuisisi bisnis perawatan pribadi Sara Lee Corporation, termasuk merek-merek seperti Radox, Badedas, dan Duschdas. Akuisisi Sara Lee selesai pada 6 Desember 2010.
2010-2014
Pada Agustus 2010, Unilever menandatangani perjanjian pembelian aset dengan grup susu Norwegia TINE, untuk memperoleh kegiatan Diplom-Is di Denmark.
Pada bulan September 2010, Unilever mengumumkan bahwa mereka telah menandatangani perjanjian definitif untuk menjual bisnis produk tomat konsumennya di Brasil ke Cargill.
Pada bulan September 2010, Unilever membeli Alberto-Culver, pembuat produk perawatan pribadi dan rumah tangga termasuk Simple, VO5, Nexxus, TRESemmé, dan Mrs. Dash, senilai US $ 3,7 miliar.
Pada September 2010, Unilever dan EVGA mengumumkan bahwa mereka telah menandatangani perjanjian di mana Unilever akan mengakuisisi merek es krim EVGA, yang mencakup Scandal, Variete dan Karabola, dan jaringan distribusinya di Yunani, untuk jumlah yang dirahasiakan.
Pada Februari 2011, Unilever mengumumkan rencananya untuk beralih ke 100% telur bebas keramba untuk semua produk yang diproduksi di seluruh dunia.
Pada bulan Maret 2011, diumumkan bahwa Unilever telah menandatangani perjanjian yang mengikat untuk menjual merek Sanex ke Colgate-Palmolive seharga € 672 juta, dan bahwa Unilever akan memperoleh merek deterjen laundry Colgate-Palmolive di Kolombia (Fab, Lavomatic dan Vel) untuk US $ 215 juta.
Pada April 2011, Unilever didenda € 104 juta oleh Komisi Eropa karena mendirikan kartel penetapan harga di Eropa bersama dengan P&G, yang didenda € 211,2 juta, dan Henkel. Meskipun denda ditetapkan lebih tinggi pada awalnya, itu didiskon 10% setelah Unilever dan P&G mengakui menjalankan kartel. Sebagai penyedia informasi yang mengarah ke investigasi, Henkel tidak didenda.
Pada Agustus 2011, diumumkan bahwa Unilever telah setuju untuk menjual merek Alberto VO5 di Amerika Serikat dan Puerto Riko, dan merek Rave secara global, ke Brynwood Partners VI L.P.
Pada Oktober 2011, diumumkan bahwa Unilever telah setuju untuk mengakuisisi 82% dari perusahaan kecantikan yang berbasis di Rusia, Kalina.
Pada Desember 2012, Unilever mengumumkan akan menghentikan penggunaan mikroplastik dalam bentuk microbeads dalam produk perawatan pribadi mereka pada 2015.
Pada Januari 2013, Unilever setuju untuk menjual merek selai kacang Skippy dan fasilitas manufaktur terkait di Little Rock, Arkansas, Amerika Serikat dan Weifang, Shandong, Cina, ke Hormel Foods dengan harga sekitar $ 700 juta (£ 433 juta, atau sekitar € 540 juta) ) dalam bentuk tunai.
Pada Juli 2013, Unilever meningkatkan kepemilikannya di unit Indianya, Hindustan Unilever, menjadi 67% untuk sekitar € 2,45 miliar.
Pada Agustus 2013, Unilever mengumumkan akan menjual merek dressing-Wish dan Bone-nya ke Pinnacle Foods Inc. dengan total uang tunai sekitar US $ 580 juta, sesuai dengan persetujuan regulator. Pada 6 September 2013, Unilever menandatangani perjanjian definitif untuk memperoleh merek teh premium Australia T2.
Pada bulan Februari 2014, Unilever menyetujui penjualan bisnis makanan ringan dagingnya, termasuk Peperami (Inggris / Irlandia) dan BIFI (Eropa kontinental) ke Jack Link's, dengan jumlah yang dirahasiakan.
Pada bulan Maret 2014, Unilever setuju untuk mengakuisisi saham mayoritas di perusahaan pemurnian air Qinyuan yang berbasis di Tiongkok dengan harga yang dirahasiakan.
Pada 22 Mei 2014, perusahaan mengumumkan telah menjual bisnis saus pasta Amerika Utara termasuk merek Ragú dan Bertolli ke perusahaan Jepang Mizkan sebesar $ 2,15 miliar.
Pada 10 Juli 2014, Unilever mengumumkan bahwa mereka telah menjual Slim-Fast ke Kainos Capital, namun tetap memiliki saham minoritas dalam bisnis ini.
Pada 2 Desember 2014, Unilever mengumumkan telah mengakuisisi Talenti Gelato & Sorbetto.
Pada 22 Desember 2014, Unilever mengumumkan telah membeli merek Camay secara global dan merek Zest di luar Amerika Utara dan Karibia dari Procter & Gamble. Penjualan tersebut juga termasuk fasilitas produksi P&G di Mexico.Pabrik ini mempekerjakan sekitar 170 orang yang dipindahkan ke Unilever pada saat penyelesaian kesepakatan.
Setelah akuisisi, Unilever mendaftar layanan dari agen desain kemasan Who? Desain Merek, untuk memperbarui citra merek Camay.
Gugatan Hampton Creek
Pada November 2014, Unilever mengajukan tuntutan hukum terhadap saingan Hampton Creek. Dalam gugatan itu, Unilever mengklaim bahwa Hampton Creek "merebut pangsa pasar" dan kerugian itu menyebabkan Unilever "kerusakan yang tidak dapat diperbaiki."
Unilever menggunakan standar peraturan identitas dalam mengklaim bahwa produk Hampton May's Just Mayo diiklankan secara salah karena tidak mengandung telur. Pada Desember 2014, Unilever membatalkan klaim.
2015
Pada bulan Maret 2015, Unilever mengkonfirmasi telah mencapai kesepakatan untuk mengakuisisi REN Skincare, merek perawatan kulit niche Inggris. Ini diikuti pada Mei 2015 dengan akuisisi Kate Somerville Skincare LLC.
Pada Juli 2015, perusahaan memisahkan bisnis penyebaran makanannya, termasuk Flora dan I Can't Believe It Not Butter! merek, menjadi entitas mandiri bernama Unilever Baking, Cooking and Spreading. Pemisahan ini pertama kali diumumkan pada bulan Desember 2014 dan dibuat sebagai tanggapan terhadap penurunan penjualan di seluruh dunia dalam kategori produk tersebut.
Pada bulan Oktober 2015, Unilever setuju untuk mengakuisisi GROM pembuat es krim Italia premium untuk jumlah yang tidak diungkapkan.
2016 – Sekarang
Pada Juli 2016, Unilever membeli Dollar Shave Club yang baru berdiri di AS dengan harga $ 1 miliar (£ 764 juta) yang dilaporkan untuk bersaing di pasar perawatan pria. Pada 16 Agustus 2016, Unilever mengakuisisi Blueair, pemasok teknologi pemurnian udara dalam ruangan bergerak. Pada September 2016, Unilever mengakuisisi Seventh Generation Inc. sebesar $ 700 juta. Pada 16 Desember 2016, Unilever mengakuisisi Living Proof Inc, bisnis produk perawatan rambut.
Pada 17 Februari 2017, Kraft Heinz yang secara signifikan lebih kecil melakukan penawaran $ 143 miliar untuk Unilever. Kesepakatan itu ditolak oleh Unilever. Pada 20 April 2017, Unilever mengakuisisi Sir Kensington, pembuat bumbu yang berbasis di New York. Pada 15 Mei 2017, perusahaan mengakuisisi merek perawatan pribadi dan perawatan di rumah Quala, sebuah perusahaan barang konsumen Amerika Latin.
Pada bulan Juni, perusahaan mengakuisisi Hourglass, merek kosmetik warna. Pada bulan Juli, perusahaan kemudian mengumumkan bahwa mereka telah mengakuisisi bisnis teh herbal organik, Pukka Herbs.
Pada September 2017, Unilever mengakuisisi Weis, sebuah bisnis es krim Australia. Belakangan bulan itu Unilever mengakuisisi kepentingan Remgro di Unilever Afrika Selatan dengan imbalan penyebaran bisnis Unilever Afrika Selatan ditambah pertimbangan uang tunai. Bahkan di akhir bulan itu, Unilever setuju untuk mengakuisisi Carver Korea, dengan 2,7 miliar dolar AS, merek bisnis perawatan kulit AHC di Asia Utara.
Pada Oktober 2017, Unilever mengakuisisi bisnis makanan organik dan alami Brasil Mãe Terra. Pada bulan November, Unilever mengumumkan perjanjian untuk mengakuisisi merek teh khusus Tazo dari Starbucks. Kemudian pada November 2017, perusahaan mengakuisisi Sundial Brands, sebuah perusahaan perawatan kulit. Pada Desember 2017, Unilever mengakuisisi Schmidt's Naturals, sebuah perusahaan deodoran dan sabun alami AS.
Pada bulan Maret 2018, perusahaan mengumumkan bahwa kantor pusatnya akan dipindahkan sepenuhnya ke Rotterdam, mengakhiri struktur ganda Anglo-Belanda. Pemungutan suara pemegang saham direncanakan untuk memutuskan pencatatan entitas Unilever Belanda yang baru, yang akan membuat Unilever keluar dari Indeks FTSE 100. Ketika tampaknya pemungutan suara akan gagal, skema dibatalkan pada 5 Oktober 2018.
Pada Oktober 2018, perusahaan mengakuisisi 75% saham dalam bisnis perawatan pribadi Italia, Equilibra dan mengakuisisi perusahaan pencucian pakaian dan produk pembersih rumah tangga kelas atas, The Laundress, dengan jumlah yang dirahasiakan.
Pada tahun 2018, situs web rekrutmen UK Memang menyebut Unilever sebagai perusahaan sektor swasta kesembilan terbaik di Inggris berdasarkan jutaan penilaian dan ulasan karyawan. Unilever mengakuisisi perusahaan makanan kecil Graze pada Februari 2019.
Upfield
Pada bulan Desember 2017, Unilever menjual divisi margarinnya dan menyebar ke perusahaan investasi KKR seharga € 6,8 miliar. Penjualan selesai pada Juli 2018, dan perusahaan baru itu bernama Upfield. Merek-merek terkenal Upfield termasuk Flora, Bangau, I Can't Believe It Not Butter, Rama, Country Crock, Becel, dan Blue Band.
Operasi
Pesaing internasional terbesar Unilever adalah Nestlé dan Procter & Gamble. Unilever dan Procter & Gamble sama-sama didenda oleh Autorité de la concurrence di Prancis pada 2016 karena penetapan harga pada produk kebersihan pribadi.
Urusan Perusahaan
Struktur Hukum
Unilever memiliki dua perusahaan induk: Unilever NV, yang memiliki kantor pusat dan terdaftar di Rotterdam, Belanda, dan Unilever PLC, yang memiliki kantor terdaftar di Port Sunlight di Merseyside, Inggris dan kantor pusatnya di Unilever House di London, Inggris.
Masa Depan
Pada 15 Maret 2018, Unilever mengumumkan niatnya untuk menyederhanakan struktur ini dengan memusatkan dualitas badan hukum dan mempertahankan hanya satu kantor pusat di Rotterdam, meninggalkan kantor pusat London.
Kelompok bisnis dan staf tidak akan terpengaruh, seperti halnya pencatatan ganda. Pada 5 Oktober 2018, kelompok mengumumkan akan membatalkan restrukturisasi karena khawatir bahwa pemegang saham Inggris akan kehilangan nilainya jika perusahaan tersebut keluar dari London FTSE100.
Manajemen Senior
Pada Januari 2019, Alan Jope menggantikan Paul Polman sebagai Chief Executive Officer. Chief Financial Officer, Graeme Pitkethly, adalah Direktur Eksekutif. Jope akan diusulkan sebagai Direktur Eksekutif bersama di RUPS 2019 Unilever.
Sebelumnya, Paul Polman adalah CEO selama sepuluh tahun, menggantikan Patrick Cescau pada 2009.
Pada November 2019, Unilever mengumumkan bahwa Nils Andersen akan menggantikan CEO Marijn Dekkers, yang mengundurkan diri setelah tiga tahun berperan.
Logo
Pada tahun 1930, logo Unilever menggunakan jenis huruf sans-serif dan all-caps. Logo perusahaan Unilever saat ini diperkenalkan pada tahun 2004 dan dirancang oleh Wolff Olins, sebuah agen konsultasi merek.
Bentuk 'U' sekarang terdiri dari 25 simbol yang berbeda, masing-masing ikon mewakili salah satu sub-merek perusahaan atau nilai-nilai perusahaannya. Identitas merek dikembangkan di sekitar gagasan "menambah vitalitas pada kehidupan."
Iklan
Dove
Dove menggambarkan dirinya sebagai didedikasikan untuk "membantu ... wanita mengembangkan hubungan positif dengan cara mereka melihat - membantu mereka meningkatkan harga diri mereka dan menyadari potensi penuh mereka".
(Dove, "Our Vision") Dove menggunakan penggunaan iklan untuk produk mereka sendiri untuk menampilkan pesan harga diri yang positif. Pada September 2004 Dove menciptakan kampanye Real Beauty, dengan fokus utama pada wanita dari segala bentuk dan warna.
Kemudian pada tahun 2007 kampanye ini semakin berkembang dengan melibatkan perempuan dari segala usia. Kampanye ini sebagian besar terdiri dari iklan, ditampilkan di televisi dan dipopulerkan oleh internet. Dove jatuh di bawah pengawasan dari masyarakat umum ketika mereka merasakan iklan Dove menggambarkan pendapat bahwa selulit masih tidak sedap dipandang, dan bahwa proses penuaan wanita adalah sesuatu yang memalukan.
Lynx / Axe
Axe, yang dikenal sebagai Lynx di Inggris, Republik Irlandia, Australia, dan Selandia Baru, adalah merek perlengkapan mandi yang dipasarkan untuk pria muda berusia antara 16 dan 24. Pemasarannya adalah "permainan yang menyenangkan", yang menunjukkan bahwa wanita secara langsung tertarik pada pria yang menggunakan produk.
Tidak seperti kampanye kecantikan lama Dove, periklanan Lynx sering menciptakan serangkaian mini iklan berbasis produk tunggal daripada mengkomunikasikan ide menyeluruh. Kampanye ini tumbuh subur pada kontroversi. Dengan menggunakan gambar yang oleh perusahaan diketahui akan menerima keluhan, merek tersebut akan mendapatkan publisitas dan ketenaran yang lebih gratis. Berbagai macam iklan ini telah dilarang di negara-negara di seluruh dunia.
Pada 2012 iklan 'Clean Balls' Lynx dilarang. Iklan ini dirancang untuk acara televisi, seorang wanita muda yang menarik membersihkan berbagai bola olahraga. Pada tahun 2011 dalam kampanye shower gel UK Lynx dilarang. Poster untuk gel mandi Lynx menunjukkan seorang wanita dalam balutan bikini yang tidak terurai di bawah pancuran di pantai, dengan tajuk utama: "Pembersih Anda adalah yang paling kotor yang Anda dapatkan."
Kedua kampanye iklan membuat perbandingan yang jelas antara bagaimana wanita dan seksualitas mereka digambarkan dalam efisiensi iklan dan penjualan. Lynx umumnya menggambarkan wanita sebagai hiperseksual, tanpa cacat dan menarik secara stereotip yang dibangkitkan oleh pria, dari segala usia dan status, karena penggunaan produk Lynx. Target audiens mereka adalah pria lajang antara usia 16-24.
Catatan Lingkungan
Unilever telah menyatakan tujuan memisahkan dampak lingkungan dari pertumbuhannya, dengan: mengurangi separuh jejak lingkungan dari produknya selama 10 tahun ke depan; membantu 1 miliar orang meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan mereka; dan mencari semua bahan mentah pertaniannya secara berkelanjutan.
Pada bulan September 2019, Unilever mengumumkan bahwa situs mereka di lima benua sekarang ditenagai oleh 100% listrik jaringan terbarukan, di depan target 2020 mereka.
Minyak Kelapa Sawit
Unilever telah dikritik oleh Greenpeace karena menyebabkan deforestasi, Unilever ditargetkan pada 2008 oleh Greenpeace UK, yang mengkritik perusahaan karena membeli minyak sawit dari pemasok yang merusak hutan hujan Indonesia.
Pada 2008, Indonesia kehilangan 2% dari hutan hujannya yang tersisa setiap tahun, memiliki laju deforestasi tercepat di negara mana pun. Program Lingkungan PBB menyatakan bahwa perkebunan kelapa sawit adalah penyebab utama deforestasi di Indonesia.
Selain itu, Indonesia adalah penghasil emisi gas rumah kaca terbesar keempat belas yang sebagian besar disebabkan oleh perusakan hutan hujan untuk industri minyak sawit, yang berkontribusi terhadap 4% dari emisi gas rumah kaca global.
Menurut Greenpeace, ekspansi kelapa sawit dilakukan dengan sedikit pengawasan dari pemerintah pusat atau daerah karena prosedur untuk penilaian dampak lingkungan, perencanaan penggunaan lahan dan memastikan proses yang tepat untuk pengembangan konsesi diabaikan. Perkebunan yang terlarang, secara hukum, untuk perkebunan kelapa sawit sedang dibangun serta penggunaan api ilegal untuk membersihkan kawasan hutan adalah hal biasa.
Unilever, sebagai anggota pendiri Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), merespons dengan mempublikasikan rencananya untuk mendapatkan semua minyak sawitnya dari sumber yang disertifikasi sebagai berkelanjutan pada 2015. Ia mengklaim telah memenuhi tujuan ini pada 2012 dan mendorong seluruh industri untuk menjadi 100% berkelanjutan pada 2020.
Di Pantai Gading (Pantai Gading), salah satu pemasok minyak sawit Unilever dituduh membuka hutan untuk perkebunan, suatu kegiatan yang mengancam spesies primata, colobus merah Miss Waldron. Unilever turun tangan untuk menghentikan izin sambil menunggu hasil penilaian lingkungan.
Menurut laporan Amnesty International yang diterbitkan pada 2016, pemasok minyak sawit Unilever, Wilmar International, mendapat untung dari pekerja anak dan kerja paksa. Beberapa pekerja diperas, diancam atau tidak dibayar untuk pekerjaan. Beberapa pekerja menderita luka parah akibat bahan kimia terlarang. Pada tahun 2016, Wilmar International yang berbasis di Singapura adalah petani kelapa sawit terbesar di dunia.
Polusi Plastik
Pada tahun 2019, Unilever dikutip oleh BreakFreeFromPlastic sebagai salah satu dari sepuluh pencemar plastik global. Graham Forbes, Pemimpin Proyek Plastik Global di Greenpeace, mengatakan rencana Unilever untuk mengatasi ini adalah yang paling ambisius yang ia lihat dari sebuah konglomerat besar. Dia juga mengatakan bahwa Unilever harus berkomitmen lebih banyak.
Penggunaan Kertas
Selama bertahun-tahun, Unilever membeli kertas untuk kemasannya dari Asia Pulp & Paper, produsen kertas terbesar ketiga di dunia, yang dicap sebagai "penjahat hutan" karena menghancurkan "habitat berharga" di hutan hujan Indonesia.
Pada 2011, ketika Unilever membatalkan kontraknya dengan Asia Pulp & Paper, Direktur Eksekutif Greenpeace Phil Radford memuji perusahaan untuk upaya yang dilakukan terhadap perlindungan hutan, karena "menganggap serius konservasi hutan hujan."
Rainforest Alliance
Unilever mengesahkan produk tehnya dengan skema Rainforest Alliance. Perusahaan telah menyatakan bahwa setidaknya 50% teh dalam produk-produknya berasal dari pertanian bersertifikat, dibandingkan dengan titik masuk minimum 30% Aliansi.
Unilever memutuskan skema atas Fairtrade, karena menurut analisis perusahaan, Fairtrade mungkin "tidak memiliki skala dan fleksibilitas organisasi untuk mensertifikasi perkebunan teh industri".
Kritik
Skema sertifikasi Rainforest Alliance telah dikritik karena tidak menawarkan harga minimum atau jaminan kepada produsen, sehingga membuat mereka rentan terhadap variasi harga pasar. Sertifikat alternatif, Fairtrade, telah menerima kritik serupa.
Sertifikasi Rainforest Alliance selanjutnya dikritik karena mengizinkan penggunaan segel pada produk yang hanya mengandung minimal 30% konten bersertifikat, yang menurut beberapa orang membahayakan integritas sertifikasi.
Kontaminasi Merkuri
Sebuah pabrik termometer air raksa yang dioperasikan oleh anak perusahaan Unilever India di kota perbukitan India Selatan Kodaikanal ditutup oleh regulator negara bagian pada tahun 2001 setelah perusahaan tersebut ditangkap karena membuang limbah merkuri beracun di bagian kota yang berpenduduk padat. Menurut pengakuan perusahaan sendiri, lebih dari 2 ton merkuri telah dibuang ke lingkungan Kodaikanal.
Sebuah studi Pemerintah India 2011 tentang kesehatan pekerja menyimpulkan bahwa banyak pekerja menderita penyakit yang disebabkan oleh paparan merkuri di tempat kerja. Skandal itu membuka serangkaian masalah di India seperti tanggung jawab perusahaan, akuntabilitas perusahaan, dan kelalaian perusahaan.
Pada bulan Maret 2016, Unilever mencapai penyelesaian di luar pengadilan (untuk jumlah yang tidak diungkapkan) dengan 591 mantan pekerja unit yang telah menuntut perusahaan karena secara sengaja memaparkan mereka pada unsur beracun.
Juli - September 2016 Kasus Salmonella
Kasus Salmonella dalam Sereal di Israel
Pada Juli 2016, rumor tentang kontaminasi salmonella dalam sereal menyebar di kalangan konsumen Israel. Awalnya, Unilever tidak memberikan informasi publik tentang subjek dan pertanyaan tentang masalah tersebut pada awalnya ditolak oleh perusahaan sebagai non-cerita dan omong kosong. Pada malam 26 Juli 2016, Unilever telah berhenti mentransfer cornflake ke rantai pengecer.
Pada 28 Juli, Yedioth Ahronoth melaporkan puluhan ribu kotak sereal sarapan telah dihancurkan. Pada 28 Juli, terlepas dari jaminan perusahaan bahwa tidak ada yang terkontaminasi dirilis untuk konsumsi, banyak pelanggan berhenti membeli produk Unilever dan mulai membuang semua cornflake yang dibuat oleh Unilever. Perusahaan menyembunyikan informasi tentang tanggal produksi yang terpengaruh.
Pada 2 Agustus 2016, Globes melaporkan bahwa perusahaan telah menerbitkan lebih banyak informasi tentang sereal Telma yang ditangani pada jalur pengemasan di mana kontaminasi ditemukan dan bahwa pengumuman Telma telah dibuat: "Kami kembali menekankan bahwa semua produk Telma di toko dan di rumah Anda aman untuk dimakan. Menurut prosedur ketat perusahaan kami, setiap batch produksi diperiksa dan ditahan.
Produk-produk ini tidak dipasarkan sampai hasil tes untuk seri produk ini dikembalikan, mengkonfirmasikan bahwa semuanya baik-baik saja. Jika ada cacat ditemukan , bets tidak dipasarkan ke toko, seperti yang terjadi. "Pada hari-hari berikutnya Menteri Kesehatan, Yakov Litzman, mengancam akan menarik lisensi Unilever di Israel. Dia menuduh Unilever berbohong kepada kementeriannya mengenai sereal sarapan yang terinfeksi salmonella.
Pada 7 Agustus, Globes melaporkan bahwa kontaminasi dapat bersumber dari kotoran merpati, Kementerian Kesehatan mengatakan bahwa mungkin ada sumber lain untuk kontaminasi dan kotoran merpati bukan satu-satunya sumber yang mungkin. Globes juga mengatakan bahwa jalur produksi adalah otomatis ("tanpa tangan manusia") dan kemungkinan bahwa sumbernya adalah manusia adalah peluang yang sangat tipis.
Pada 8 Agustus 2016, menteri Kesehatan Israel menangguhkan lisensi manufaktur hingga Unilever melakukan sejumlah koreksi; tindakan itu terjadi setelah inspeksi pabrik Arad, yang menyatakan "Ini adalah serangkaian kesalahan lalai dan bukan insiden dengan niat jahat oleh manajemen perusahaan dan prosedur kontrol kualitas." Investigasi yang dipimpin oleh Prof. Itamr Grutto dan Eli Gordon menyimpulkan bahwa peristiwa itu disebabkan oleh kelalaian.
Pada tanggal 23 September dilaporkan bahwa sereal yang diproduksi antara tanggal 18 dan 20 di pabrik Arad memiliki jejak salmonella.
Tindakan Kelas
Tindakan Kelas yang diajukan terlebih dahulu harus disetujui oleh pengadilan Israel, setelah persetujuan kasus tersebut akan diadakan.
Dengan jumlah 1,2 juta NIS (~ $ 329K USD) melawan Unilever karena menyembunyikan kontaminasi dan menyesatkan publik
Dengan jumlah 76 juta NIS (~ $ 23 juta USD) melawan Unilever setelah seorang remaja berusia 15 tahun dirawat di rumah sakit karena Salmonellosis setelah diduga mengontraknya dari produk Unilever.
Peristiwa Salmonella di Tahina
Pada 31 Agustus 2016, Unilever menyatakan bahwa produk Tehina yang diproduksi oleh RJM telah terkontaminasi oleh salmonella.
Sponsor
Pada 6 September 2018 Unilever Bangladesh Limited, anak perusahaan Bangladesh dari Unilever, menjadi sponsor resmi tim kriket nasional Bangladesh untuk periode 2018 hingga 2020.
Referensi:
https://en.wikipedia.org/wiki/Unilever